建筑工程-安全月活动总结

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建筑工程-安全月活动总结_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档

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建筑工程-安全月活动总结_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。2013 年安全生产月活动总结 在安全生产月中,班组贯彻活动主题“安全生产,预防为主” , 结合岗位实际,根据公司安全科的具体要求,班组制定了详细的活动 计划,认真组织开展各项活动,形成“关注安全,关


2013 年安全生产月活动总结 在安全生产月中,班组贯彻活动主题“安全生产,预防为主” , 结合岗位实际,根据公司安全科的具体要求,班组制定了详细的活动 计划,认真组织开展各项活动,形成“关注安全,关爱生命”的良好 氛围,现将活动开展情况总结如下: 一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训,提高全员的安全技 能,增强全员的安全意识和对安全责任的认识。公司通过召开安全月 专题会、利用调度会、班组工前 5 分钟、周二及周五安全活动时间, 结合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规 程,对全员进行安全培训。包括学习《安全应知应会》 、 《危险源控制 措施》 、 《安全站位》 、 《安全作业标准》 、 《安全生产确认制》等,通过 对相关安全制度和法律法规知识学习, 增强全员的安全意识和对安全 责任的认识。 1、组织全员签订“安全月期间安全保证书” ,通过签名活动,以 提高职工安全月活动认识,强化职工安全意识。 2、组织职工开展“吓一跳,冒冷汗”安全险肇事件的讨论会, 以职工身边发生过的安全险肇事件、吓一跳经历进行讨论,并将个人 经历事件进行书面记录,组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思 事件过程及安全工作不足的同时,找出相关对策,教育提醒全体职工 更好地树立安全意识,提高安全防范能力,保障职工安全健康。 3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试, 对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管 理制度、安全站位、年度危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的 进行全员性教育与培训,并且做了详细的个人学习记录,保证了培训 的实效性,并且对职工有重点的进行了指导与教育。 4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作 的同时,加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育,针 对“工资改革” “人员优化” “产量任务重压力,车间工装工艺切换频 繁特点” “夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行 思想教育,避免因职工思想情绪波动,影响现场安全作业。车间利用 调度会, 定期进行职工思想教育, 加强班组工前五分钟活动质量, “六 级督查”班组自查过程人员思想状态的观察,提醒、教育职工现场作 业安全,做到思想上提前预知引导,行动上加大督查督导。 二、结合厂“六级督察” ,安全“五揭查、五整改”等隐患排查 活动,全面进行现场隐患排查。 1、根据安全本质化整改,对现场走梯护栏进行排查整改,预调 轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护 罩全面排查整改(制作护罩 9 个) ;对影响锯片淬火的冷却管路进行 酸洗,提高冷却水的循环冷却质量,避免线圈击穿的危险;同时修理 并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度; 改造焊接新的锯片装 配和存放架, 对轧辊架进行焊补和加固; 加强对起重吊装、 轧辊车削、 刀具修磨等作业进行重新排查,认真组织危险源辨识、风险评价及风 险控制策划等活动。 2、组织“夏季四防”和消防隐患排查,以班组为单位,将责任 层层分解到个人。深入隐患排查活动,对各项岗位操作都进行了充分 的分析评价,并提出了控制策划,主动加大绩效测量和监视频次,以 小班为单位,以轮值安全员、小班长为负责人,班组成员全员参与的 形式,每时每刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时测量和监视。对 排查出的事故隐患深刻剖析原因,制定有效的整改措施。 3、持续加强特种作业人员的集中排查,减少、杜绝违章操作、 违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外,通过各大班、小班之间 的互排互查,边找边改,确保对检查中的不合格项和安全隐患问题, 都得到及时整改, 提高了个人的防护技能, 以及集体的安全配合意识。 三、立足岗位实际,深入开展“十个一” 。 1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建 议、做一件预防事故的实事”等十个一活动,对现场安全因素进行一 次彻底排查,集中整改,及时纠正习惯性违章,加大现场管理与设备 管理的控制、检查力度,杜绝个人违章行为,真正用制度规范个人行 为。进一步规范吊、索具的使用档案,并且制定出严格的使用检查标 准,使吊物与吊具、索具保险系数大大增强,确保 100%的安全性。 2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清 理,改善现场作业环境。对加大互保联保的范围,以及互保意识的提 高。 3、针对相关的作业岗位,进行互相交流。特别是离线吊装作业 员工与行车工进行深度会谈,彼此站在对方的立场看待问题,加强彼 此的沟通与理解, 不断挖掘合作的潜力, 以此保证安全的最大可靠性, 真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去,各大班、各 车间加强互保范围,使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具 使用过程的控制, 并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取了可 靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时 期的各项工作。 第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键,认真组织开展各 项安全活动。 1、结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的 安全管理水平和安全操作技能, 着力提高每名职工的安全自我保护意 识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键: 一是抓 好关键时间(交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间) 二是 抓好关键部位(预调吊装作业、在线检修抢修等)的安全,把这些关 键部位时刻处在监控状态, 在控状态。 三是抓好关键作业 (特种作业、 检修作业、 吊装作业、 改造作业、 临时作业及受限空间作业) 的安全。 四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培 训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能 上下功夫。 2、围绕生产的中心工作,在全员中,有针对性开展了安全漫画、 书法、安全合理化建议征集活动;按活动要求在组织开展了揭查一条 安全隐患,让大家在工作中及时发现隐患,排查隐患,整改隐患;落 实开展安全大检查活动,6 月份排查整改各类不符合 31 项,全部进 行整改。通过对各大班进行监督、指导、检查和考核,做到了 “双 基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全 生产提供了强有力的专业保证。 安全月活动中也暴露出了班组在安全工作上需要进一步加强的 地方,我们将在以后的实际工作中,克服不足,持续加强安全培训教 育以及本岗位的业务技能培训,提高员工的综合素质。只有让每位职 工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干,怎样干才能最安全,才 能真正提高自己的安全意识,使自己具备安全防护的能力,真正形成 人人重视安全,人人享受安全的良性循环。

文档贡献者

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安塔瑞斯少将

贡献于2014-04-18

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